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请别让企业“土专家”再困惑

2016-03-15 09:55:00 杨涛

    3月14日早上8点,参加完早班的班前会,某国有煤矿企业机电队电钳工陈进像往常一样忙活起来,摩挲着自己用了20年的工器具,如同握着老伙计的手。

    就在今天,陈进的心情五味杂陈,有迷茫,有失落,有解脱,也有几分不甘,甚至是不舍。因为,他即将离开这家为之奋斗了20年的国有煤企,跳槽到另外一家向他伸出橄榄枝的民营企业。

    “要离开了这里了,说真的,真舍不得,这里的环境和工器具都有感情了。可是,感情不能当饭吃啊。”陈进说。

    20年前,陈进参工到这家国有煤企,只有初中文化的他牢记老父亲“手里没得艺,挑断箩筐系(指箩筐绳子)”的谆谆教导,也坚信“艺多不压身”的道理,带着满怀抱负,勤学苦练电钳知识,将技能的触角伸及低、高压电工和维修电工等领域,练就了技能多面手,成为了企业有名的拔尖人才。每次想到这里,他就按捺不住高兴。

    他带出的徒弟,随便扳开手指头算算,20年间都有十三四个。前些年,企业还以陈进为核心,组建了职工技术创新协作室,那时的陈进感受到了企业对自己的看重,颇有干一番大事的劲头。四五年间,经他牵头的攻关组就攻克了30多项买彩票平台app生产中的技术难题,为企业创效上百万元,被誉为企业“土专家”。

    然而,在陈进为企业效力期间,多面手的特长让陈进引以为傲的同时又深感困惑。干了20年电钳工,顶着“土专家”光环的他,还只是企业内的操作岗位。每月拿着2000元的工资,日子过得很是拮据。尽管前些年,他被矿上表彰为技术拔尖人才,享受每月200元的津贴,可这对他一家人的生计来说,无疑是杯水车。

    原来,尽管陈进对企业贡献大,但由于他既无文凭,又无职务和职称,在企业里被戏称为“土专家”,在职务、职称、文凭占据企业工资分配构成主导地位,特别是在工资构成中工龄工资只占微乎其微的比例的今天,他只能拿个操作岗基准工资系数。也就是说,陈进在企业里属于最低工资基准,即使比起自己带出的大学生徒弟,他每个月的工资都要少很多,觉得自己的付出与收入不成比例。

    最让陈进耿耿于怀的还是企业操作岗转管理岗资格的评定。实事求是地说,在包括国有煤炭企业在内的很多国有企业,至今都存在操作岗与管理岗之间的巨大级差。在企业内,操作岗是操作岗位,管理岗是管理岗位,由操作岗转为管理岗意味着工资收入、福利待遇、政治地位、工作环境等方面的大幅提升。

    从上世纪80年代开始,陈进所在企业每年都会有几个操作岗转管理岗的指标和名额。他每次都积极参加转岗考试,考试结果几乎都是合格。但事情就卡在第二步,转岗需要企业考评组给出意见,而矿上每年转岗名额有限。此后,管理岗的头衔从未落到他的头上。通过了考试,但却没有被矿上转为管理岗。每当说起这段经历,陈进总是显得有些无奈。

    没有转成管理岗,陈进的收入每月与大学生出身的技术员相差1500元,与队级管理人员相差2500元。到了各种评优、评先的时候,他被忽略的时候居多。陈进细数着自己身边的工友和同事:“我带出的技术员小李,比我晚8年进矿,现在,他都是管理岗了;我的同事老张,和我同一年进矿,只因为他当年有中专学历,最后也转成管理岗位了。”

    然而现在,煤炭行业买彩票平台app形势持续低迷,企业生产经营非常困难,陈进所在的企业已经明文规定不再从操作岗中转管理岗,他转为管理岗这条路是彻底走不通了。在陈进看来,转不上管理岗,如果能从工资待遇上给予倾斜,也是不错的办法。可是,对他这样的“土专家”,企业并没有明确的提高工资待遇的规定。付出这么多,看不到希望,加上家人的埋怨,让陈进做出了另攀高枝的决定。

    就在上个月,陈进毫不犹豫向企业递交了辞职书,决意跳槽,尽管企业的各级领导们一再表示挽留,但是陈进去意已决。

    “现在,企业里的工资分配制度还是‘大锅饭’居多,还是动不动就拼职称,讲学历,像我这样的人平日里都扎在现场,哪有时间写论文,评职称?转不了管理岗位,评不上职称,工资收入确实太低了,养活一家人都困难。”

    陈进继续说:“据我了解,企业现在很多‘土专家’在外面兼职,我所在的班组就有2个电钳工在外面企业干着兼职,每月收入一两千的外快,现在的心思根本不在我们企业了,这样下去,我看他们迟早也要走。等这些技术好的人都走了,以后再遇到大一点的设备故障,剩下技术差的人就根本没办法解决了。”

    陈进的不可替代性,只在某些特定的时刻才会凸显。有次,企业综采机组突发故障,一帮院校出身的技术员捣鼓大半夜都没办法解决,企业只好把正在休假的陈进紧急召回单位。陈进到了现场,只用了1个小时就排除了故障。“修好这套设备,需要长期的、多方面的知识积累和衔接,而大部分院校出身的技术员只掌握一门知识,这远远不够”。陈进表示。

    陈进诚恳的说:“我就要离开这里了,但是我还要为企业里像我这样的‘土专家’说上几句话。我认为,拥有高学历、高职称的人员高薪应该,落实待遇更对,但企业要是能兼顾一下我们这样为企业做出贡献的‘土专家’就更好了,别伤了‘土专家’们的心,毕竟他们也为企业解决了一些问题。”

    “还有就是,虽然我们这些土生土长的‘土专家’没什么高文化,也没什么高职称,但我们在企业内什么设备都能上手,干技术活儿也在行,就可能在其它地方有不足,比如我们这些埋头搞技术的‘土专家’,可能在人情世故这一块儿,不会变通,差了点儿。但说实话,真正实实在在搞技术的人,有几个不是如此呢?”说到这里,陈进露出一丝苦笑。

    如同陈进的境遇一样,在企业里,很多如陈进一样的“土专家”自身文化程度并不高,也没有评上过什么高的职称,但他们的技术和本领往往是长期的工作经验沉淀,针对岗位、现场创新出很多促进买彩票平台app、降低成本的工艺、流程和技术,他们是企业里当之无愧的蓝领精英,也是企业不断焕发生机活力的保障。如何留住、用好他们,让他们彰显自己的价值感,进而产生对企业的归属感,为企业培养多层次的复合型技能人才,值得企业管理者思考。


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