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企业管理:减少检查考核也是自身减负之举

2016-04-22 15:00:00 杨涛

    曾几何时,在一些行业或企业,各类检查、考核、评比、竞赛项目过多、过滥问题一直广受诟病,迎检、参评、争先、创优等任务之繁重让基层疲于应付,多有抱怨。实事求是地说,这类现象在一些国有企业显得较为突出,也一定程度上加重了企业自身的成本和负担。

    当前,一些国企如同小政府,习气还停留在计划买彩票平台app年代,企业内机构多,牌子多,各层级间的部门设置还要上下对口。每到季度末或者年终,各类检查、考核扎堆铺开,除了企业集中组织的检查、考核、评比项目外,各部门往往也要组织对口检查、考核和评比,检查组、考评组来了一拨又一拨,检查人员送走一批又一批,职工群众看在眼里,烦在心中。

    对基层来说,各路神仙都得罪不起,无不打起十二分精神应对,总结会、汇报会、考评会轮番召开,检查、总结、汇报材料满天飞,唯恐接待不周、准备不全导致检查不过关。

    尽管近年来从中央到地方,要求减少检查评比、达标考核的禁令不少,特别是在落实“八项规定”、反对“四风”的大背景、大环境下,一些企业检查、考核、评比确实有所减少。但不可否认的是,个别企业依然存在检查评比过多、过滥、过于务虚等问题,这何尝不是导致企业自身型体“虚胖”、层级“臃肿”、效率低下的内在“负担”?

    诚然,对企业来说,一个阶段、一年下来,对各项工作进行一下梳理盘点,对某些专项工作开展适当的总结考评,不仅是发挥检查、考核和评比的导向、激励和监督作用、抓好工作落实的重要手段,也是鼓励先进、鞭笞落后的有效举措,本无可厚非,但务必要“适度”,既为基层减负,又能促进工作的落实。

    也要看到,必要的检查、考核和评比有利于促进工作落实,但如果定位不准,方法不当,考核往往会流于形式,甚至走向另一个极端。因此,整合检查资源和考评力量,规范、精简、合并各阶段、年终的各类检查、考核、评比、竞赛项目和活动,不仅是企业自我减负、轻装上阵的自身需求,也为各级、各岗位集中精力抓好买彩票平台app、生产、经营创造有利条件。

    对确需保留的检查、考核、评比项目,也要对标企业内外环境,按是否符合企业实情、依据是否充分、指标设置是否合理、成效是否明显、是否随意设置否决条件等标准,精选考核内容,科学设置评判标准,减少指标、简化程序,防止多头、重复、繁琐和交叉,特别是避免“一票否决”过多过滥,切实减轻基层考核负担。如此,达到既设置目标差异指标,鼓励基层努力完成目标任务,又设置提升指标,立足本单位优势,走特色化发展路子。

    需要指出的事,“减负”不仅要减在无形之中,也要减在实实在在,让减负的效果看得着摸得到。在检查、考核和评比上,可以不开现场会表彰会的就不要开现场会表彰会,可以不兴师动众车马劳顿的就不要兴师动众车马劳顿,可以不听汇报不看资料的就不要听汇报不发资料,可以不进宾馆酒店招待的就不要进宾馆酒店招待,可以不发纪念品礼品的就不要发纪念品礼品,把企业有限的资源用在有益于企业改革发展上,更能凝聚企业上下力量。

    此外,还要改进检查考评办法,创新检查考评评价体系,既减负担也增活力。比如,将日常工作汇总情况作为年终综合考评依据;变看资料听汇报式考核向全面掌握情况转变;变只重结果为结果过程并重,让基层有方向、有目标、有抓手,做到重点突出、松紧适度。继而,满意的检查考评结果,可以增强基层抓好工作的责任、信心和自觉,变被动应付为主动作为,促进思维方式和工作方式的转变,营造出浓厚的你追我赶的工作氛围。


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