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别以为盈利企业就可以忽略人事制度改革

2017-03-17 16:18:11 旷弓
总结以峰峰集团为代表的煤矿企业人事制度改革,不难发现,机构臃肿、人员繁杂是煤炭企业的通病。无论是亏损企业,还是盈利企业,都存在这样的问题。盈利企业之所以盈利,多依赖于埋层浅、煤层厚、煤质好、区位好,以及现代化水平高等天时地利。

精兵简政是当下许多煤炭企业应对严峻行业危机的制胜法宝,尤其是亏损企业更是不遗余力地进行了大刀阔斧的人事制度改革,并且取得了显著成效。2016年,峰峰集团通过改革,共减少机构118个,减少管理人员202名,实现营业收入280亿元,全年减亏9亿元,煤炭完全成本比预算降低10元/吨,同比降低16元/吨。

总结以峰峰集团为代表的煤矿企业人事制度改革,不难发现,机构臃肿、人员繁杂是煤炭企业的通病。无论是亏损企业,还是盈利企业,都存在这样的问题。盈利企业之所以盈利,多依赖于埋层浅、煤层厚、煤质好、区位好,以及现代化水平高等天时地利。

因此,人事制度改革不仅仅是亏损企业止亏、盈利的必由之路,也是摆在盈利企业面前的一道现实考题。否则,随着煤炭市场和煤炭行业的急剧变革,盈利企业必将重走现在亏损企业的老路,让职工承受减薪、欠薪的痛苦。

相对于亏损企业的人事制度改革,盈利企业人事制度改革可以多一些从容。亏损企业改革时,不得不过度精简人员来降低成本支出,以至于忍痛忽略了人才接续问题,导致企业止住了阵痛,却流失了大量技术过硬、经验丰富的人才和有潜力的后备人才,埋下了企业发展长久的隐痛。盈利企业人事制度改革既要削减合并机构人员,又要充分考虑人才培养问题,在两者之间寻求平衡发展,支撑企业稳步前行。

盈利企业人事制度改革,可以从容,但不能拖延。当下煤炭行业正处于去产能的关键时期,经过大浪淘沙,留下的矿井都是条件好、效益高的企业。可以预见,煤炭企业去产能后面临的竞争压力会越来越大。盈利企业只有下好改革的先手棋,才能为今后的残酷竞争做足成本和人才的准备,在日益激烈的市场搏杀中求得主动,立于不败之地。

在环保政策趋严、金融政策收紧、民生政策加码的形势下,盈利企业要想持续领跑行业,改革势在必行。必须对接政策变化,在企业绿色发展、高效发展、和谐发展等方面做足新文章,做好相关人事安排,紧密衔接买彩票平台app发展方向,引领煤炭行业走上健康发展轨道。

  人事制度改革怎么搞,梧桐庄矿给你一个样本


责任编辑:张小燕

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