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部离岗应避免人才浪费

2018-04-27 10:08:08 旷弓
内部离岗,也称“内退”,就是企业根据实际,让到了一定年龄的职工提前离开工作岗位,但这些职工尚未达到法定退休年龄,无法领取养老保险金,仍然从企业领取与原工作岗位大体相当的工资收入,直到办理退休手续为止。至于离岗年龄,则是企业自主确定。这种做法有利有弊,值得探讨研究。

在煤炭行业去产能、促转型的过程中,许多大型煤炭企业都更加注重“人均产量”“人均创效”等均量指标,大力压减职工总数。其中,内部离岗就是其中的一项重要措施。此举固然减少了在岗职工总量,但却导致了一大批经验丰富、年富力强的职工过早离开了工作岗位,造成了巨大人才浪费。

内部离岗,也称“内退”,就是企业根据实际,让到了一定年龄的职工提前离开工作岗位,但这些职工尚未达到法定退休年龄,无法领取养老保险金,仍然从企业领取与原工作岗位大体相当的工资收入,直到办理退休手续为止。至于离岗年龄,则是企业自主确定。这种做法有利有弊,值得探讨研究。

内部离岗的好处:一是减少了在岗职工总量,降低了计算平均量的分母,提高了人均创效数据。二是为年轻职工腾出了管理岗位,便于年轻人才的成长锻炼。三是让一些身体体弱多病、不适合继续工作的职工提前休息,体现了企业对职工的关怀。四是有的内退职工收入相对原岗位会有所下降,或多或少降低企业的成本支出。

内部离岗的坏处:一是离岗年龄一般一个单位一个标准,多是一刀切式的统一按年龄离岗。有的单位按照女职工45岁、男职工50岁的标准实施内部离岗,而此时恰恰是职工技术最熟练、经验最丰富的时候,导致一大批有经验、有技术的职工不得不离开岗位。这些职工不能继续为企业工作了,就自己到民营企业兼职。曾有一个矿井法律科科长50岁内退后,马上就被一个民营医院请去做了法律顾问。还有更多的技术人员,被请到了一些地方煤矿从事技术管理工作。二是内部离岗的职工享受的待遇可能会有所下降,但他们却从此不再为企业工作了,而仍然在岗位上工作的职工却要辛劳付出,两者收入却相差不大,导致在岗职工工作积极性受挫。甚至导致许多快到到离岗年龄的职工“只出工不出力”,让其他年轻职工不得不承担更多的工作量。

当下,煤炭企业仍然处于滚石上山的阶段,去产能任重道远,转型发展任务艰巨,绿色发展要求严格,整个行业还没有真正度过危机,人才仍然是煤炭企业最稀缺宝贵的资源。如果煤炭企业对自身培养出来的本土人才都不重视,都不想办法发挥本土人才的作用,任由人才过早离岗而去,那真是无异于自断臂膀,令人叹息。

因此,煤炭企业在制定内部离岗政策的时候,不要再“一刀切”,坚持“一人一议、公开公示”,让确实无法发挥岗位作用的职工提前离开岗位,对能够发挥作用的继续使用。或者定期让技术过硬、经验丰富的离岗职工来企业筹谋划策、解决难题,让人才各得其所、各展其能,为煤炭企业转型发展贡献智慧和力量。

责任编辑:张小燕

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