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平庄煤业元宝山露天煤矿“五强化”推动精细化管理

买彩票平台app 作者:隋永新 2019-11-07 07:21:39

今年以来,平庄煤业元宝山露天煤矿以精细化管理为切入点,以成本控制为重点,狠抓经营管控落实,全面提升生产经营管理水平。

强化预算管理。该煤矿建立了年度买彩票平台app预算考核体系,将材料费、1%工资、油耗、耗电等各项指标核算落实到班组、到人头,加大与绩效考核挂钩力度,使员工真正参与到成本管理中来。实行成本预算按月考核、兑现、年末算总账的全面预算考核办法,使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化,达到完全成本控制的效果

强化材料管理。该煤矿转变材料管理意识,实现材料的精细化管理,努力实现材料成本管理由粗放型向精细化管理的转变。通过加强材料费计划审批管理、领用管理、合理材料费用核算、严控新材料投入等措施,对材料消耗过程的实行动态控制,降低生产材料的无效投入。

强化用电管理。该煤矿合理组织生产,减少停机、启机次数和设备空载时间,实施生产系统“躲峰填谷”运行措施,同时加强管理和考核力度,对各生产单位电力消耗和节电管理情况进行考核,从而最大限度的减少电能的消耗。

强化机电设备管理。该煤矿完善机电管理体系,细化包机内容和责任,优化点检、定检程序和标准,提高可操作性和实效性,制定单机考核定额,并将产量、效率、中断影响、能源消耗、材料配件消耗纳入定额考核,真正体现对包机人员的有效约束,切实提高设备的出动率和完好率。

强化人力资源管理。该煤矿优化人力资源管理,核定劳动定员,理顺岗位工种设置,强化劳动用工管理,并严格按流程进行变动审批,推进员工岗位技能评定工作,并按照八个级别兑现岗位工资待遇,实现管理的精干高效。 

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